克恩解释说，在2020年，大流行迫使该品牌暂停了在中国的扩张计划，现在才重新开始。他强调，在中国立足的最大障碍更多在于物流，而不是销售。
“我们没有产品问题，”他说。“我们有一个战术问题。”
换句话说，一个品牌要如何才能覆盖一个东西跨度超过4800公里、拥有超过14亿人口的国家？上海、北京和深圳等特大城市居民只占其财富的一小部分。
长期以来，这些问题一直困扰着那些想要在中国分得一杯羹的外国人，但是鉴于中国的与世隔绝状态，这些问题变得更加紧迫。
“很难对中国做出适当的预算和预测，”豪利时首席执行官罗尔夫·施图德在电话中说。“现在我们正在适应不断变化的形势。”
“我仍然相信中国会回来。他们喜欢手表，喜欢奢侈品，这些东西会更多地留在中国市场。我对此表示欢迎，因为当你有一个当地人在本土购买的时候，你就有机会发展一种关系。”
正是为了培养这些关系，雅典表首席执行官帕特里克·普鲁纽于2017年将其中国子公司从香港迁至上海。
“我们觉得这是品牌的自然之举，”普鲁尼奥在视频电话中说。“我们认为大陆的影响力越来越大，我们需要更接近市场。”